🀑

OFF's Culture (public)

Culture Design Principle

μš°λ¦¬κ°€ λ§Œλ“€μ–΄κ°€λ €λŠ” λ©”νƒ€λ²„μŠ€λŠ” λ‚˜μ΄, 성별, 인쒅, 물리적인 μœ„μΉ˜μ— ꡬ애받지 μ•ŠλŠ” μ„Έμƒμž…λ‹ˆλ‹€. 우리 νŒ€ λ˜ν•œ μš°λ¦¬κ°€ λ§Œλ“€μ–΄λ‚˜κ°€λ €λŠ” λ©”νƒ€λ²„μŠ€μ˜ 일뢀가 될 수 μžˆμ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 이와 λ™μ‹œμ— λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜κ³  κ³΅λ™μ˜ μ„±κ³Όλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜λŠ” νŒ€μœΌλ‘œ μ„±μž₯ν•  수 μžˆμ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.
μ΄λŸ¬ν•œ 기쀀에 따라 μš°λ¦¬λŠ” μ•„λž˜μ™€ 같은 μ „μ œμ™€ 원칙듀을 μ„Έμ› μŠ΅λ‹ˆλ‹€.
β€’
쑰직의 λŠ₯동성을 λ†’κ²Œ μœ μ§€ν•˜λŠ” 것이 κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.
β—¦
μžμ—°μƒνƒœμ—μ„œ 인간은 μˆ˜λ™μ μ΄ 되기 쉽닀고 μƒκ°ν•©λ‹ˆλ‹€.
β—¦
인간을 λ°”κΎΈλŠ” κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ νŒ©ν„°λŠ” μ£Όλ³€ν™˜κ²½, λ™λ£Œ 그리고 μ‹œμŠ€ν…œμž…λ‹ˆλ‹€.
β—¦
ν”μΉ˜ μ•Šμ§€λ§Œ 슀슀둜λ₯Ό λŠ₯동적인 μƒνƒœλ‘œ 잘 μœ μ§€ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μ‘΄μž¬ν•˜λ©°, μ΄λŸ¬ν•œ μ‚¬λžŒλ“€μ€ μ£Όλ³€ λ™λ£Œλ“€μ—κ²Œ 긍정적인 영ν–₯을 μ „νŒŒν•©λ‹ˆλ‹€.
β—¦
μš°λ¦¬λŠ” μ΄λŸ¬ν•œ μ‚¬λžŒλ“€μ„ μ±„μš©ν•˜μ—¬ 쑰직 μ „μ²΄μ˜ λŠ₯동성을 μ΅œκ³ μˆ˜μ€€μœΌλ‘œ μœ μ§€ν•˜κ³ μž ν•©λ‹ˆλ‹€.
β€’
μš°λ¦¬λŠ” 일을 μž˜ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒμ΄ ν†΅κ³„μ μœΌλ‘œ 쒋은 μ„±κ³Όλ₯Ό λ‚Ό 것이라고 μƒκ°ν•©λ‹ˆλ‹€. 일을 μž˜ν•˜λŠ” 것은 λ‹¨μˆœνžˆ 개인 λŠ₯λ ₯만으둜 이루어지기 μ–΄λ €μš°λ©° νŒ€κ³Όμ˜ ν˜‘λ™μœΌλ‘œ μ΄λ£¨μ–΄μ§‘λ‹ˆλ‹€.
β—¦
쒋은 λ™λ£ŒλŠ” 개인의 μ„±κ³Όλ³΄λ‹€λŠ” 쑰직의 μ„±κ³Όλ₯Ό μš°μ„ μ‹œν•˜λŠ” μ‚¬λžŒμž…λ‹ˆλ‹€.
β—¦
μ„±κ³Όκ°€ μ’‹μœΌλ©΄ κ°€μž₯ μ’‹μ§€λ§Œ, 과정은 μ’‹μ•˜λŠ”λ°λ„ μ„±κ³Όκ°€ μ•ˆ 쒋은 '값진 μ‹€νŒ¨'라면 μ˜λ―Έκ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
β—¦
λ™λ£Œμ— λŒ€ν•΄μ„œ λ‚˜μ΄λ‚˜ 성별 그리고 μ™Έλͺ¨μ— 영ν–₯을 λ°›κΈ° λ³΄λ‹€λŠ” λ™λ£Œκ°€ ν•œ 일의 성과에 μžκ·Ήμ„ λ°›μŠ΅λ‹ˆλ‹€.
β—¦
업무에 μžˆμ–΄ μ‹œκ°„κ³Ό κ³΅κ°„μ˜ μ œμ•½μ„ μ—†μ•€λ‹€λ©΄, 더 쒋은 μΈμž¬λ“€μ„ λ™λ£Œλ‘œ λŒμ–΄λ“€μΌ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
β€’
정보λ₯Ό 잘 μ •λ¦¬ν•˜κ³  κ³΅μœ ν•΄μ•Όλ§Œ νŒ€μ˜ 업무 νš¨μœ¨μ„±μ„ λ†’κ²Œ μœ μ§€ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
β—¦
λ¬Έμ„œλ‘œ μ΄μ•ΌκΈ°ν•˜λŠ” 것이 μ˜€ν”„λΌμΈμ—μ„œ λ―ΈνŒ…μ„ ν•˜κ³ , κ΅¬λ‘λ‘œ μ»¨ν…μŠ€νŠΈλ₯Ό μ „λ‹¬ν•˜λŠ” 것보닀 훨씬 더 ν™•μž₯μ„±(Scalability)이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
β—¦
극단적인 μ •λ³΄κ³΅κ°œκ°€ λ™λ£Œλ“€ 간에 μ μ ˆν•œ 자극과 ν”Όλ“œλ°± 루프λ₯Ό λ§Œλ“­λ‹ˆλ‹€.
β€’
관리가 μš°μ„  μ‹œ λ˜λŠ” κΈ°λŠ₯적쑰직 κ΅¬μ‘°λ³΄λ‹€λŠ” ν”„λ‘œμ νŠΈμ˜ μ„±κ³Όκ°€ μš°μ„ μ‹œ λ˜λŠ” 사업별 쑰직ꡬ쑰λ₯Ό μ„ ν˜Έν•©λ‹ˆλ‹€.

off.office - μ‹œκ°„κ³Ό 곡간에 μ œμ•½λ°›μ§€ μ•ŠλŠ” μ˜€ν”ΌμŠ€

"μ‚Όμ‹­ λ…„ ν›„ μ‚¬λžŒλ“€μ€ λ°œμ „λœ 기술 덕뢄에 μ˜›λ‚ μ— μ‚¬λ¬΄μ‹€μ΄λž€ 것이 μ‘΄μž¬ν–ˆλŠ”μ§€ κΆκΈˆν•  것이닀" λ¦¬μ°¨λ“œ 브랜슨(버진 κ·Έλ£Ή μ°½μ—…μž)

원격근무λ₯Ό ν†΅ν•΄μ„œ μš°λ¦¬κ°€ κ°€μ§€κ²Œ 될 이점듀

β€’
λ¬Έμ„œ 기반 μ†Œν†΅μ„ μ΄‰μ§„ν•©λ‹ˆλ‹€.
β€’
쒋은 ν™˜κ²½κ³Ό ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λ₯Ό λ§Œλ“œλŠ”λ° μ§‘μ€‘ν•˜κ²Œ λ©λ‹ˆλ‹€.
β€’
성과에 더 μ§‘μ€‘ν•˜λŠ” 쑰직문화λ₯Ό λ§Œλ“€ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
β€’
μ“Έλ°μ—†λŠ” λ―ΈνŒ…λ“€μ΄ 쀄어듀고, 개인이 μΌν•˜λŠ” μ‹œκ°„μ— μΈν„°λŸ½μ…˜μ΄ 적어져 효율이 μƒμŠΉν•©λ‹ˆλ‹€.
β€’
μΉœλ°€κ°μœΌλ‘œ ν˜•μ„±λœ λ™λ£Œμ• λ³΄λ‹€λŠ” ν”„λ‘œμ νŠΈμ„±μœΌλ‘œ 같이 μΌν•˜λŠ” μ‚¬λžŒλ“€κ°„μ˜ λ™λ£Œμ• κ°€ λ§Œλ“€μ–΄μ§‘λ‹ˆλ‹€.
β€’
쑰직에 λ§žμ§€ μ•ŠλŠ” λ™λ£Œλ“€μ„ 빨리 λ– λ‚˜λ³΄λ‚΄κ³ , λ§žλŠ” λ™λ£Œλ“€λ§Œ λ‚¨κ²Œ ν•˜λŠ” 과정을 κ°€μ†ν™”ν•©λ‹ˆλ‹€.

DO

β€’
μš°λ¦¬λŠ” λ™λ£Œλ“€μ„ μœ„ν•΄μ„œ 그리고 λ‚˜λ₯Ό μœ„ν•΄μ„œ λ¬Έμ„œν™”μ— μ΅œμ„ μ„ λ‹€ν•©λ‹ˆλ‹€.
β€’
μš°λ¦¬λŠ” 비동기적인 ν˜‘μ—…μ²΄κ³„λ‘œ 일 ν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œ λ…Έλ ₯ν•©λ‹ˆλ‹€.
β€’
μš°λ¦¬λŠ” λ™λ£Œκ°€ μ•„λ‹ˆλΌ 일에 λŒ€ν•΄μ„œ λΉ λ₯΄κ²Œ ν”Όλ“œλ°±ν•©λ‹ˆλ‹€.
β€’
μš°λ¦¬λŠ” 별λͺ…μœΌλ‘œ μ„œλ‘œλ₯Ό λΆ€λ₯΄κ³  μ‘΄λŒ“λ§μ„ μ‚¬μš©ν•©λ‹ˆλ‹€.
β—¦
'-λ‹˜', '-κ»˜μ„œ' 으둜 λΆ€λ₯΄μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
β—¦
특히 μ‚¬μ μœΌλ‘œ μΉœν•˜λ”λΌλ„ 곡적인 μƒν™©μ—μ„œλŠ” μ‘΄λŒ“λ§μ„ μ‚¬μš©ν•©λ‹ˆλ‹€.

DON'T

β€’
μ˜€ν”„λΌμΈμ—μ„œ 일에 κ΄€ν•΄ ν† λ‘ ν•˜μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
β€’
λ§ˆκ°μ‹œμ μ΄ κΈ΄ νƒœμŠ€ν¬λ₯Ό λ§Œλ“€μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
β€’
3인 초과 λ―ΈνŒ…μ„ μž‘μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€.